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２代目、３代目後継者、経営者のための経営ブログ
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みなさん
今年もあとわずか・・・
どんな１年でしたか？？？
私は・・・
２代目、３代目後継者さんや
代替した経営者さんのためのブログを
始めてしばらく経ちました＾＾
このブログを始めるきっかけも
うちのコンサルティング支援で
とっても多いからです。
止まることなく続く
後継者さんへの引き継ぎ支援・・・
世間では「事業承継」と言っていますね！
当初、これほどまでに相談が多いとは
思わなかったのですが、
よくよく考えれば・・・
団塊世代から団塊Jr.世代へ変わりつつある
世代交代の時期だからでしょう。
そのため・・・
「近い将来、会社を後継者候補に承継しようと考えているけれど、
事業承継を円滑に行うためには、後継者に対してどのように
育成すればよいのか？」
といったご質問はとっても多いです^^
当然、
会社の事情や後継者の方にもよりますが、
後継者に必要な能力や知識はどのようなものかを具体的に考え、
それを身につける機会を与えるのが一番いいわけです。
後継者の候補が決まり、
近い将来に事業承継を行う予定であれば、
まずはその具体的時期を決め、
その時期に合わせて、後継者教育を
計画的に行うのです^^
具体的には・・・
後継者を社内業務に従事させながら行う社内教育と
外部セミナー、研修参加などの社外教育も
入れるといいですね＾＾
創業者の方であれば
自力で自社を築き上げていることが多いのですが、
会社としての基盤がしっかりとある
いまの状態での引き継ぎは、後継者としては
楽なようで、とても重圧を感じるものです^^;
この厳しいご時世・・・
経営の知識や情報がない状態での
スタートは避けたいものです＾＾
社内での後継者教育は、
後継者を社内業務に従事させながら、
社内の仕事を通して教育を行う方法。
規模の大きな会社と小さな会社とで
多少進み方が変わります。
規模の大きい組織であれば
財務、営業、労務などの
部門を中心にローテーションをしていき、
後継者に各種業務の経験を積ませること。
そして、事業に関する専門的知識を身に付けること。
各部門を経て、会社の管理部門の全体業務を把握していくのです。
規模の大きな会社の場合の注意点は、
この社内教育についても時間がかかるということ。
事業承継の計画を早めにしていかなければ
なかなか教育が追いつかないので気をつけなければ
いけませんね！
会社規模が小さな会社の後継者教育は、
一番効果的なのは財務を把握することです。
私が後継者引き継ぎ支援で関わった会社でも
小さな会社に関しては、後継者が営業の業務に
従事していたり、研究開発などの専門分野の業務をしています＾＾
会社のいい流れも悪い流れも
影響を受けやすいため、財務（お金）に
関しては後継者自身もしっかり把握しておく
必要があります！
経理までできずとも、
お金の出入りや決算書（特に月次）を
現場で見て学ぶ必要があります。
またその辺りをお伝えしますね＾＾
経営コンサルタント
渡邉拓久
