2代目、3代目「後継者」のための経営ヒントBlog


中小企業の2代目、3代目など会社の代表を承継、
もしくはこれから承継し、先代とは違う考え方・やり方で
成功したい”後継者”のための経営ヒントをお送りします!
賢く事業を引き継いで、さらなる飛躍的を成し遂げましょう^^


「決算書」って何のためにあるのか?(その2) 売上を見ていればいいのだと思いますが・・・ダメなんですか? はい、ダメなんです!!^^;利益を見ましょう!利益を・・・

「決算書」って何のためにあるのか?(その2)
売上を見ていればいいのだと思いますが・・・

ダメなんですか?
はい、ダメなんです!!^^;
利益を見ましょう!利益を・・・



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前回は、

「決算書」は努力の証!
決算書に記載されている数字はスタッフが一生懸命働いた
最終的な成果そのもの!!
何より損益計算書を見るべし!
売上だけみていればいいわけではなく、
「売上」=「稼ぎ」であって

「儲け」ではないという事でしたよね^^



「稼ぎ」を見ながら
「儲け」を把握する・・・

これが数字を見るポイントです。



まずはそのためにどうすればいいのか・・・



自社の「利益率」「固定費の額」
キッチリ把握することです。
まずはザックリでOKです!
(そうでないと見る癖がつかないですよね^^;)



厳密に言えば、
「限界利益率」と「固定費の額」ですが、

これにも深く深く意味があるのですが・・・
あまり会計数字(決算書)を見たことない方は
とりあえず「利益率」と「固定費の額」

把握すると覚えてください!!^^





「利益率」と「固定費の額」を把握すると

皆さんにとって何がいいのか。



それは簡単に「儲け」が計算できるわけです。



ようは、損益計算書の計算

簡単にできるようになるということ。



決算書の中の収入と支出を表す
“損益計算書”の構造はというと・・・



売上高仕入、外注費など=限界利益
限界利益固定費利益



売上)皆さんこれはどれだけ上がったか覚えてますよね!
仕入、外注費など)額まで覚えていますか?
            おそらく覚えていないですよね^^;


←であれば、
売上高 − 仕入、外注費=限界利益
限界利益÷売上高×100=限界利益率(%)


要するに、
自社の限界利益率(%)が分かっていれば
仕入、外注費の額を覚えていることなく
限界利益の額が出るわけです!


分かりますよね?!?
※大体の商売は、利益率自体が大きくブレることはあまりないはずです。



売上高×限界利益率(%)=限界利益の額
と算出されます!


そして・・・
そして・・・
「固定費の額」がどのぐらい出ているのか
自社の支出額を把握していれば、
あとは「固定費」を引けば利益が出ますよね!^^



いかがですか?!?
利益は出ましたか?


まずはザックリ計算してみましょう!!^^




経営コンサルタント
渡邉拓久


★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
東京、名古屋、地元の岐阜県、大阪を中心に
400以上の経営支援実績!! 売上UP、資金力UP、
組織力UPを狙うなら・・・
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売れる仕組みを確立したい方▶︎http://mk.qgm-inc.com/
資金力を倍増させたい歯科医院の先生▶︎http://dc.fms-qgm.com/★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★

売上を見ていればいいのだと思いますが・・・ダメなんですか?

「決算書」って何のためにあるのか?その2


売上を見ていればいいのだと思いますが・・・
ダメなんですか?


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前回は、

「決算書」は努力の証!
決算書に記載されている数字は
スタッフが一生懸命働いた
最終的な成果そのもの
であるという
ことをお伝えしました!^^



決算書は、
会社の儲けがどうなったのか
をはっきりと示してくれます。



お金がどうなのか?
売上、収益があがったのか?

経費がたくさん出たのか?



まずは決算書の仕組み

簡単に理解する必要があります。



では、

何から見ればいいのか・・・



数字に慣れない方、
2代目、3代目後継者の方、
まずは損益計算書(P/L)から見ましょう!



損益計算書は、
会社の一会計期間における経営成績を示す決算書。
すなわち会社の経営成績を収益(稼ぎ)と費用(コスト)とを
対比して、その差額として利益(儲け)を示すものです。
別名「Profit&Loss Statement」(略してP/L)とも呼びます。
※中小企業庁「中小企業の会計31問31答」より引用


普段の企業活動(現場)に直結している
ものが出てくるので、

損益計算書については
割と抵抗感がない方なのでは

ないでしょうか?!?



でも、
売上だけ見てりゃいいんじゃないの?
という方もいらっしゃいますよね^^;



売上の実績や営業マンの稼ぎは
売上を見れば確かに分かります。



でも「売上」=「稼ぎ」であって、
「儲け」ではないのです!^^




稼ぎ(売上)から商品の仕入や給料、
家賃や光熱費など販売や商売を
継続するための“コスト”
全て差し引いたものが会社の「儲け」なのです。



もしも商品を販売したときに
「稼ぎ」以上の「コスト」がかかるなら、
会社は赤字になってしまいます^^;



つまり、
会社はどれだけ「稼いでいるか」よりも
どれだけ
「儲けているか」の方が重要なのです!



気づいたら長くなっていましたね^^;
ではまた次回!




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会社の決算書って何のためにあるの?!2代目、3代目経営者、後継者に必要なことは???

会社の決算書って何のためにあるの?!



皆さんおはようございます!
経営コンサルタントの渡邉です^^


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以前、2代目、3代目経営者、後継者の方にとって
数字が苦手な傾向がある
ということについてお話ししたことがありますが、


後継者の方に限らず・・・
数字にあまり強くない経営者の方が
多いのが現状ではないですか?^^;


その原因を作り出しているのが
「決算書」ですね。

でもでも、
決算書は我々が一生懸命働いた成果について
評価しているのが「決算書」です。



決算書の読み方がわかれば、
自身の努力が決算書の数字に
あらわれてくるのが実感できる
わけですよね!



決算書は、
自分たちが稼いだお金が
何にどのくらい使われ、
最終的にどのくらいが
会社の儲けとなったのかを
はっきりと示してくれます。



つまり、決算書に記載されている数字は
スタッフが一生懸命働いた
最終的な成果そのもの
です。



決算書の仕組みを理解して
成果をその数値で確認すること・・・


なによりまずは
決算書を開けてみて下さいね!



次回は決算書について
詳しくお伝えしますね!



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