「餅は餅でも・・・」

2015/11/19 08:00

経営コンサルタント渡邉の
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テーマ：
「餅？餅は餅でも・・・」

こんにちは！
経営コンサルタントの渡邉です＾＾

この後継者ブログ以外にも
上位２割は知っている「勝ち組の法則」という
ブログをホームページ上であげていますが、
HP：http://mk.qgm-inc.com/watanabe_blog/

今回は、「勝ち組の法則」ブログであげた内容を
後継者ブログとして変換してお伝えしますね＾＾

それは・・・
“計画の立て方”に関することです！

“あまり計画を立てたことがない”
“計画を作ってもうまくいかない”
にむけてといったイメージの方にぴったり＾＾
後継者の方も割と多いのではないでしょうか。

実はこの内容の原稿は数年前のもの＾＾
若干手直しを加えて・・・今回復活！！

ということで、
今回から３回ぐらいに分けて
がっつりメルマガ風にいきます！^^

〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜
あなたの会社の目標がなぜ“絵に描いた餅”になってしまうのか？〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜〜

「目標意識を持つため、毎期目標を作っているが、
実際動き出したら何だか形式的になってしまうのはなぜ？」

そんな声を聞くことがとっても多いですね＾＾

「経営計画」を立てようと思い、
まず手始めにすることは
将来に向けた「目標」を立てることからですよね！

そして作成した目標と実績を比べても、
結局そこから“対策”や“意思決定”はなかなか出てこない・・・

でも、
とりあえず続けてみる！！

結果、
いつの間にか目標 “数字”を立てただけの状態・・・。

そんな問題点にぶち当たることが多いのではないでしょうか。

よく言う言葉で、
“絵に描いた餅”になってしまっていないでしょうか？

※写真の「餅」はEMさんの美味しいお米で作ったお餅＾＾
　題目とは餅違いですよ！

その「目標」が絵に描いた餅になる原因は２つに大別されます。

１つは“目標数字に裏付けがない”からです。

では、目標数字の裏付けをどう考えるのか？

次回は、“目標数字に裏付けがない”という会社が
考えなければならない「目標の立て方について」です。

経営コンサルタント
渡邉拓久

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「失敗をしない人」

2015/11/10 09:00

「失敗をしない人」

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「失敗しない人」

経営コンサルタントの渡邉です＾＾

久しぶりの更新です！！

今回、２代目、３代目経営者、後継者の方に
とっておきの情報！！(^o^)

それは・・・

経営の舵取りをする際に
失敗しない方法があります！！

と、言われたらいかがでしょう^^

その失敗しない方法とは・・・

なにもやらないことです！^^；

？

そりゃそうです^^；

なにも行動を起こさなければ
成功も失敗もないのです。

以前もあったように
「新しいこと」への挑戦をせずに
なにもことを起こさなければ、
失敗することはないでしょう。

でも・・・
何もやらなければ
失敗はしませんが、
ビジネスジャッジとしては失敗です！｀ω´

それ以上、成長はないですよね・・・。

失敗は、
未来につながるための第一歩です

成功している経営者は、
たくさん失敗をしています。
成功は、その中の少しだけでしょう。

その少ない“成功”のインパクトが大きいため、
成功し続けていると感じるだけなんです。

でも、
「失敗を恐れずにトライしているのに失敗」
「２回目はなぜかうまくいかない」
なんて人がいるのではないでしょうか？

「どこがダメだったか」
「なぜ売れなかったか」
ということを考えないのではないですか？

また、
もし成功したとしても
「うまくいった」
「なぜか売れた」
「新規の契約がとれた」
“結果オーライ♩”
で終わってしまっている・・・

良くも悪くも
原因追求が大切。

そして、未来につながるための
「失敗」を恐れずに挑戦しましょう＾＾

なにもしなければ
なにも始まりませんよね！

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「いまがチャンス！！」

2015/10/30 10:00

「いまがチャンス！！」

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前回・・・
２代目、３代目経営者、後継者が取り組むべきことの１つ
２）「新しい挑戦をすること」
についてお伝えしてきました＾＾

会社が継続していくためには、
常に新しいことに挑戦していかなくてはいけない！！
そのうち一つ目は、
「世の中の変化とともに市場（顧客）が変化し、技術が進歩する」からでしたね！

そして今回はもう一つ、
「中小企業の現状」です。

大企業であれば、ひとつの分野だけの事業ではなく、
数多く複数の分野の事業を手がけています。

多角化はごく普通のことなわけですが、
中小企業はそうはいきません。
数十人、１００人規模の企業である場合には、
１つか２つ別の事業展開をすることが限界。
資金力や人材など制約がかなりあります。

でも、
もし本業・・・柱となる事業が
市場（顧客）の変化やニーズに合わなってきてしまうと、
事業を続けることが難しくなってしまうのです!

だからこそ、
時代の変化に対応していくための
準備や想定も必要になるわけです。

では、
なぜ２代目、３代目経営者、後継者が挑戦するべきなのか？

当然、後継者は年齢が若いということ。

「社長の平均年齢は過去最高の59.0歳」
～交代率は2年連続の上昇も低水準が続く～
（帝国データバンク2015年１月）
と、あるように現状の経営者は
“ある程度の年齢にきている”ということ。

この先、５年、１０数年と
革新的な取り組みをしていくには
年齢的に難しいですよね^^；

でも、後継者ならばどうでしょうか？
３０代ぐらいであれば、
新しいことへの取り組みや対応、
ITへの対応などなど、まだまだ新しいことへ
挑戦できる年齢です。

そして今後、経営者となって
１０年後、２０年後のことを考えると、
まだまだ会社を盛り上げていかなくてはいけない年齢・・・^^；

自社の財務状態、
それにより起こりうるリスクの想定

こんなことを考えながら先を見据えて
「新しいことへの挑戦」をしていかなくてはいけません！！^^

では、今回はここまで・・・
また次回も読んでくださいね！！＾＾

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渡邉拓久

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