企業の繁栄は経営者次第?!?
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皆さんは、企業を経営していくことに
際して、何が一番重要かわかりますか?!?
そうです!!
企業を”継続させること”が
重要な原則であることはご存知ですよね?^^
物心ついた時から会社がある後継者の方にとって
会社を継続させることが当たり前のことのような
感覚になっていますよね!
私の会社の企画で「後継者塾」という
後継者を対象とした塾がありますが、
その場面で後継者の方々にお話を聞いても、
全くその通りの回答です^^
では、継続していく上で
重要なこととは?!?
”会社の繁栄”は
“経営者その人の能力によって全てが決まる”
と言われます。
そんな能力を持った経営者っているの?
ということになるのですが・・・
結論から言うと多くいるんです!
その能力とは松下幸之助さん曰く、
「なすべきことをなす勇気と
人の声に私心なく耳を傾ける謙虚さがあれば、
知恵はこんこんと湧き出てくる」とか、
「人の長所が多く目につく人は幸せである」
と言われているような能力のことです^^
企業規模が小さい間は、経営者個人の技能スキル、
営業スキルの良し悪しが業績の良し悪しを
大きく左右することが多くあります。
例えば、飲食店のオーナーシェフの調理の腕が良ければ、
性格的に気難しくても、お客様にウケてブランドともなり
繁盛することがあります。
しかし…
その飲食店が2店舗目を出そうとするならば
その事情は大きく異なり・・・
2店舗目の料理人を育てる能力も
マネジメント能力も求められます^^
よく中小企業の経営者で勘違いされるのは、
技能スキル、営業スキルさえ優れていれば
すべての企業経営もうまく行くという
成功の「思い込み」です。
お客様のニーズに応えたことで注文が増え、
そこで人手が足りないからということで
社員をたくさんリクルートします。
仕事をこなす能力が秀でているので、
何事もうまく行くと考えての前向きな計画ですが、
これが裏目に出ることがあるわけです^^;
お客様に喜んでもらえたのは、
経営者個人のスキルだけだからです…
わかりますよね?^^;
こんな話はあちこちで聞かれるものですが、
これは習熟神話とよばれるもので…
ある事象がうまくいくと
すべての事象がうまく行くという「思い込み」です!
それでは解決策はあるのでしょうか?!?
あえて言えることは・・・
強みの源泉をよく理解して無理な拡大をしないことか、
人の強みをしっかり引き出して支援すること
要するに・・・
先の見通しを
しっかりと計画しておくことです^^
これまでうまくいっていたのに
事業規模が大きくなった途端に
歯車が合わず徐々に崩れることが多くあります。
また技術系で有能な専門スタッフが、
管理職になったとたんに
これまで発揮した活躍が見られないケースは
多々あります。
能力は偏在してその場その時で異なることを
示しているわけです。
人にはそれぞれの好みがあり、
またその得意とする能力も異なります。
すべての能力を兼ね備えた人など
なかなかいないのです^^;
長所は短所になり、
逆に短所は長所になり得る
ということです・・・
よく聞く話ですよね^^
要するに、
経営者には
独自の能力が求められているのです^^
そして
「経営者」としては何を重視して意思決定
しなければいけないか
ということです。
改めて自身の参考にしてみてくださいね!^^
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東京、名古屋、大阪を中心に
全国400以上の中小企業経営支援実績!!
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クオリアグローバルマネジメント株式会社
経営コンサルタント 渡邉拓久
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渡邉拓久
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