「会社を継続・発展させること」

みなさんこんにちは！
経営コンサルタントの渡邉です＾＾

２代目、３代目「後継者」のための経営ヒントBlog

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前回のブログでは、
２代目、３代目の後継者が 取り組むべきことをお伝えしました。

１）会社を継続発展させること
２）新しい挑戦をすること
３）社内体制を整えること
この３つについてお伝えしました。

今回は、
１）の「会社を継続・発展させること」
にフォーカスして お伝えしていきますね！^^

会社を引き継ぎ、
さらには自分の代から次の代へと継続・・・
経営において重要な前提は、「企業が継続していくこと」です。
自社の商品・サービスを使う多くのお客様がそこにいます。 
そして、多くの雇用が確保され生活が保障される。 
また、利益を出すことで納税による地域社会への貢献が成立するのです。 

これらは、会社が成立しているからこそのこと。 

それだけでなく、会社を発展させるために 
取り組んでいかねばならないのです。

 今の世の中、“現状維持”でも努力することが 必要なわけで・・・ 
ひとむかし前とは状況も違う。 

そんな中で２代目、３代目「後継者」の方に
とって一番ネックなのは、 「財務」・・・
すなわち「お金」です^^； 

２回ぐらい前のブログでもお伝えした
“後継者と「会社の数字」と「お金」の関係”の通り、 
「お金」がないと何もできなくなる のはお分かりですよね^^； 

では、
後継者は会社の「お金〜財務」に強いのでしょうか？ 

答えは、 弱い方が多いというのが実情です！ 

むしろ、 
ほとんどの方が弱いのではないでしょうか。 

では、なぜこんな状況が起こってしまうのでしょうか？ 

「会社の数字」と「お金」の関係の際にもお伝えした通り、 
会社の財務を、 親（先代）がギリギリまで管理しているため、
見たことないと言う方がとても多いのが現状でしょう。

 なかには「親に任せてある」という方も・・・^^； 

 また、ちょっと大きな会社であれば 
「経理部」など部署があり、 
資金を見ずとも部署が管理しているという現状。 

本当に財務の強固な会社も多いですが、 
中には「経理部」がある組織規模でも 
資金状況がガタガタな会社も多くあるのですが、 
知識がないから状況が掴めないという現実。 

どういった状況であれ、 
ただ今は何もできずに見守っているだけになるのです。

会社を「継続・発展させる」ためには、
後継者としてお金の流れを掴んでおく
必要があるということです。

お金の流れなどについては、
創業者や先代社長に関しても重要なことでは
あるのですが、皆さん苦手意識が強いようです^^；

であるからこそ、
後継者は、創業者や先代社長とは違う
強みを持てるチャンスでもあるのです！！

では、何から始めればいいのか・・・

 いや〜な終わり方ですが、 
次は何から始めればいいのかを含め 
さらに掘り下げていきましょう！！^^ 

経営コンサルタント
渡邉拓久