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「後継者が持つべきチカラは？」
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２代目、３代目「後継者」のための経営Blog
「後継者が持つべきチカラは？」
みなさんおはようございます！
経営コンサルタントの渡邉です＾＾
以前、このブログではなく
別のブログでこんなことを書きました。
「一流の人ほど努力を惜しまない」
成功している経営者ほど、
自分の“成功”の状態に達するまで
努力を惜しまず全力で走っているものです。
※興味のある方は、見て下さい＾＾
http://mk.qgm-inc.com/watanabe_blog/
なんだかよく聞く言葉ですよね＾＾
２代目、３代目の方、後継者の方も
当然同じことが言えるでしょうね。
ではでは・・・
私が定義する２代目、３代目の方、
後継者の方にとって取り組むべき重要な事は、
１）会社を継続・発展させること
２）新しい挑戦をすること
３）社内体制を整えること この３つです＾＾
詳しくは、
次回以降分けてお伝えしていきます！
今日は、全体の概略です＾＾
１）の「会社を継続・発展させること」は、
だいたい重要であることは想像つきますよね。
当然、先代からの営業力から落ちてしまう
可能性が大いにあるわけで・・・
全力で取り組まないといけないですよね。
でも、
継続・発展させるために必要なチカラは
営業力だけでは足らないわけです！
そのあたりを次回からお伝えします！^^
２）の「新しい挑戦をすること」は、
以前もお伝えしましたが「後継者」という
立場の方は
差し迫った“働かなくては生活できない”という
状況に陥っていないことが多いため、普通に勤めて働く方よりも
時間的な余力をもっているのではないでしょうか。
その“時間”を最大限有効に使って、
会社に新たな柱を作るための挑戦をすることが一番でしょう。
これを「経営革新」なんていったりしますね＾＾
目的は、
後継者という有利性はあれど、
立ち位置的に
“不利”な状況でもあることを払拭するため。
そして、
３）にもつながりますが、
以前からいるスタッフへの経営者としてふさわしい
という信頼を高めるためでもあります。
そして３）の「社内体制を整えること」は、
以前からいるスタッフをどうまとめるか、
自分の新体制を含め考える必要があるということです。
経営において「人」、「組織」をまとめることは
とっても難しいわけですよね。
みなさん痛いほどよく分かっているかと思いますが^^；
ではでは、
次回は「２代目、３代目の方、後継者の方に
とって取り組むべき重要な事」
について
さらに詳しくお伝えしていきますね！(^^)/
経営コンサルタント
渡邉拓久
★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★
東京、名古屋、地元の岐阜県、大阪を中心に
４００以上の経営支援実績！！
売上UP、資金力UP、
組織力UPを狙うなら・・・
クオリアグローバルマネジメント株式会社
経営コンサルタント 渡邉拓久
クオリアHP：http://www.qgm-inc.com/
マーケティングHP：http://mk.qgm-inc.com/
歯科医院向け財務HP：http://dc.fms-qgm.com/
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