経営コンサルタントの渡邉です＾＾

２代目、３代目「後継者」のための経営ヒントBlog
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前回は・・・
２代目、３代目の後継者が取り組むべきことである
１）会社を継続発展させること
２）新しい挑戦をすること
３）社内体制を整えること　
のうち、「会社を継続発展させること」に少しふれました。

後継者の方は、会社の財務・・・
すなわち「キャッシュ」や「数字」について
とっても苦手意識を持っている方がほとんどです。

さらには、
創業者や先代社長にとっても「キャッシュ」 や「数字」
は重要なのですが、皆さん苦手なようです^^；

だからこそ、
後継者は、創業者や先代社長とは違う
「強みを持てるチャンス」でもある
ということをお伝えしました。

では、
何からどうすればいいのか・・・

それは、
「月次の決算書」や「決算書」・・・
すなわち「数字」に疑問をもつことです。

「月次の決算書」とは、 毎月の経営成績書です。 

これは税理士さんとの契約形態によりですが、 
大体は、顧問報酬を毎月払っている場合には 
毎月、月締めの「月次決算書」を渡されるはずです。 

「決算書」とは、 年度の締めの経営成績書です。 
年度の締めの「決算書」に関しては、 
必ず年に１度、税務申告で必要になってくるので 
どの会社も申告書としてあるはずです。 

年に１回しか税理士さんが来ていない？
 “数字に強くなりたい”
“数字で経営判断できる” 

こうなりたいのならば、 
最低、毎月数字が見れる状況にして下さい！ 

なかには、
「年に１回見れればいいわ」
「あんまり見ても意味がないから」

月次決算書なんて見なくても
すべて経営状況・経営数字が分かる・・・
なんて方はほとんどいないわけです！
あまりにも数字を軽視しすぎです！！ 

「数字」は、
会社の実情を表す客観的証拠（裏付け）です。

 そんな「数字」・・・ 
「毎月の月次決算書」や「決算書」の 「数字」に
疑問をもって見てみることが とっても大切です！^^

 これら決算書の数字については、 
勉強することは山のようにあるわけですが・・・

 何度も言うように・・・ 
毎月、税理士さんが出してくれる 
毎月の決算書（我々は月次試算表と言っていますが）を
 “疑問”をもつことがまずは大切！！ 

ここで言う“疑問”とは、
数字が合っている、合っていない ではないのです^^ 

「ここからどんなことが分かるんだろうか」 

「結局、ウチはどういう状況になっているのか」
という疑問です。 

いきなりこれら「決算書」を見ても 
全くわからないわけです。

 “超必要最低限の月次決算書の見方”を抑えたうえで、 
税理士さんに疑問と思うことを聞いてみて下さい。 
学ぶべき点、気づきはたくさんあるかと思います。

 月次の数字を見ていくうえでの 
”超必要最低限の月次決算書の見方”については、
またこのブログで解説していきますね！ 

そもそも、 
後継者の方は、代を引き継ぐ前まで 
現場の業務に携わっていることが多い為、 
「毎月の決算書」を見たことがない方が
圧倒的に多いのではないでしょうか。

 では、 
税理士さんが出してくれる 
「毎月の決算書」のなかで、 
どんなものが必要なのか？

 大きく分けて２つあります。 

一つ目は、 
貸借対照表(B/S)と損益計算書(P/L)と呼ばれる 
業績評価表です。 
一般的に「決算書」といえば、
このことをいいます。 

二つ目は、 
キャッシュフロー計算書と呼ばれる 
お金の流れ「資金繰り」を表す表です。 

次回は、
このあたりから解説していきますね＾＾ 
なかなか難しい「数字」の話・・・ 
手軽に学ぶことはできないと思うので、 
次も見てくださいね！ 

経営コンサルタント 
渡邉拓久

★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★ 
東京、名古屋、地元の岐阜県、大阪を中心に 
４００以上の経営支援実績！！ 売上UP、資金力UP、 
組織力UPを狙うなら・・・ 

クオリアグローバルマネジメント株式会社 
経営コンサルタント　渡邉拓久

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