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「会社を継続・発展させること」
みなさんこんにちは！
経営コンサルタントの渡邉です＾＾
２代目、３代目「後継者」のための経営ヒントBlog
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前回のブログでは、
２代目、３代目の後継者が
取り組むべきことをお伝えしました。
１）会社を継続発展させること
２）新しい挑戦をすること
３）社内体制を整えること
この３つについてお伝えしました。
今回は、
１）の「会社を継続・発展させること」
にフォーカスして
お伝えしていきますね！^^
会社を引き継ぎ、
さらには自分の代から次の代へと継続・・・
経営において重要な前提は、「企業が継続していくこと」です。
自社の商品・サービスを使う多くのお客様がそこにいます。
そして、多くの雇用が確保され生活が保障される。
また、利益を出すことで納税による地域社会への貢献が成立するのです。
これらは、会社が成立しているからこそのこと。
それだけでなく、会社を発展させるために
取り組んでいかねばならないのです。
今の世の中、“現状維持”でも努力することが
必要なわけで・・・
ひとむかし前とは状況も違う。
そんな中で２代目、３代目「後継者」の方に
とって一番ネックなのは、
「財務」・・・
すなわち「お金」です^^；
２回ぐらい前のブログでもお伝えした
“後継者と「会社の数字」と「お金」の関係”の通り、
「お金」がないと何もできなくなる
のはお分かりですよね^^；
では、
後継者は会社の「お金〜財務」に強いのでしょうか？
答えは、 弱い方が多いというのが実情です！
むしろ、
ほとんどの方が弱いのではないでしょうか。
では、なぜこんな状況が起こってしまうのでしょうか？
「会社の数字」と「お金」の関係の際にもお伝えした通り、
会社の財務を、
親（先代）がギリギリまで管理しているため、
見たことないと言う方がとても多いのが現状でしょう。
なかには「親に任せてある」という方も・・・^^；
また、ちょっと大きな会社であれば
「経理部」など部署があり、
資金を見ずとも部署が管理しているという現状。
本当に財務の強固な会社も多いですが、
中には「経理部」がある組織規模でも
資金状況がガタガタな会社も多くあるのですが、
知識がないから状況が掴めないという現実。
どういった状況であれ、
ただ今は何もできずに見守っているだけになるのです。
会社を「継続・発展させる」ためには、
後継者としてお金の流れを掴んでおく
必要があるということです。
お金の流れなどについては、
創業者や先代社長に関しても重要なことでは
あるのですが、皆さん苦手意識が強いようです^^；
であるからこそ、
後継者は、創業者や先代社長とは違う
強みを持てるチャンスでもあるのです！！
では、何から始めればいいのか・・・
いや〜な終わり方ですが、
次は何から始めればいいのかを含め
さらに掘り下げていきましょう！！^^
経営コンサルタント
渡邉拓久
