おはようございます！

経営コンサルタントの渡邉です＾＾

シルバーウィーク
皆さんはいかがでしたか？

わたしはシルバーウィークはほぼお仕事

遠方のお客様に訪問してきました！
道中はお出かけ気分ですかね＾＾

「２代目、３代目経営者や後継者のための経営のヒントBlog」 
ではでは、
４回目の今回は・・・ 
２代目、３代目経営者や後継者の”気質”について 

お客様との会話の中によく出てくる話題 

特に士業、医療関係など専門業種に多く聞く話ですが、 
２代目、３代目経営者の方や後継者が修行先として 
私のお客様の組織に入社することはよくあります。 

そんな経営者から決まってよく言うひと言。 

「やっぱり２代目だよなぁ」 

 これってどんな意味なのでしょう。 

 受け入れ先の経営者は、 
後継者の方を、“先々の経営者”という見方で 
当然見ているわけです。 

でも・・・ 

・親から買ってもらった高級車で勤務
・強い目的意識で技術や経験を積む意欲が薄い 
・育ちが良いせいか、負けん気や闘争心が弱い 
・優しすぎてリーダーシップにかける 
（具体的に言えば、ほかにもたくさん出てくるでしょう） 

こんな方が圧倒的に多いのも確か・・・^^； 

当然、とてもパワーのある後継者もたくさんいます。 
２代目から一気に事業を躍進させることもよくあるわけです。 
大手の代表例でよくあげられる２代目経営者は、 
ユニクロ（ファーストリテイリング　代表取締役会長兼社長）
の柳井さんですよね！＾＾ 

 そうです！ 
グイグイ前に来る“パワー”や“貪欲さ”がないのです。 

これでは 受け入れ先の経営者は、
どこか物足りなさを感じるのも 
仕方ないでしょう。 

当然、創業者とは違うところは多いわけですが、 
“経営者になる”という点では、やはり何らかの 
チカラを持っていなくては務まりません！！ 

 最初からそんなチカラはないのは当然ですが、 

 修行で重要なこと 

「信頼を得られる仕事をすること」です。

 信頼・・・ 
勤め先スタッフからの信頼 
経営者から仕事を任せられるという信頼 
お客様からの信頼 

 当たり前のようですが、 
意外に欠けていることがよくあります。 

シンプルに言えば、 
「その組織になくてはならないぐらいの存在になる」 
ということでもあります。 

 それには、 
目的意識を持って、知識や技術、コミュニケーションなど 
含めて自分のスキル磨きをするべきでしょう。 

その時に出た成果は
必ず自分の組織に戻った時に 
大きな力となるでしょう。

 戻ってからいろいろ気合い入れてスタートするか、 
その前に着々と経験をしてチカラをつけておくのでは 
戻った時のスタートラインがすでに違いますよね^^； 

そんな意識でなかなかできないのですが、
確実に差がつきますよ！

経営コンサルタント 
渡邉拓久 

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経営コンサルタント　渡邉拓久 
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